Coming together is the beginning,
    keeping together is progress,
     working together is success.

Henry Ford I

Quick-Checks für Entwicklungsprozesse

Damit Unternehmen die Effizienz ihrer Entwicklungsprozesse rasch einschätzen können, bieten wir eine Reihe von "Quick-Checks" an.

Ziel der kurzen Tests ist, ohne großen Aufwand erste Ansatzpunkte zu liefern, wie die Effizienz der Produktentwicklung erhöht werden kann. Angeboten werden die "Quick-Checks" als eigenständige Fragebögen zu verschiedenen Themengebieten wie etwa Entwicklungsstrategie, Prototypenplanung oder Risikomanagement. Die Checklisten können entweder hier auf der Website, telefonisch oder per Post angefordert werden. Für das Ausfüllen der Fragen sind pro Quick-Check maximal 20 Minuten erforderlich. Anschließend werten wir die Fragebögen innerhalb weniger Tage kostenfrei aus und erstellen eine Kurzanalyse mit ersten Handlungsempfehlungen.

Entwicklungsstrategie
Die steigende Komplexität von Entwicklungsprozessen zwingt Unternehmen, kontinuierlich ihre Entwicklungsstrategie zu überprüfen. Der Grad der Entwicklungstiefe ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Der Quick-Check identifiziert Ansatzpunkte, um die Entwicklungsstrategie einem Review zu unterziehen und die optimale Entwicklungstiefe zu bestimmen.


Funktionsorientierung in der Entwicklung
Bei vielen Produkten nimmt die Vernetzung einzelner Bauteile stark zu. Komponentenorientierte Strukturen innerhalb von Entwicklungsprojekten sind immer weniger in der Lage, die Abhängigkeiten zwischen den Komponenten zu beherrschen. Ansatzpunkt der Funktionsorientierung ist die Berücksichtigung komponentenübergreifender Funktionen in der Projektstruktur. Der Quick-Check zeigt erste Ansatzpunkte auf.


Produktentstehungsprozess (PEP)
Mit Hilfe des Quick-Checks erhalten Sie Aussagen, ob der Produktentstehungsprozess (PEP) den grundlegenden Anforderungen an einen standardisierten PEP entspricht. Der Quick-Check prüft die inhaltliche und zeitliche Synchronisation der beteiligten Projektpartner, z. B. hinsichtlich Phasen, Meilensteinen, Ergebnissen, Hauptaktivitäten, Verantwortlichkeiten.


Projektcontrolling
Der Erfolg von Entwicklungsprojekten wird insbesondere anhand monetärer Größen messbar. Mit Hilfe des Quick-Checks lassen sich Aussagen ableiten, ob das vorhandene Projektcontrolling geeignet ist, um rechtzeitig und gezielt Projektsteuerungsmaßnahmen auf der Grundlage von Soll-Ist- und Soll-Forecast-Vergleichen einleiten zu können.


Optimale Teileverfügbarkeit
In Entwicklungsprozessen werden zur Produkteigenschafts- und zur Produktionsprozessabsicherung eine Vielzahl von Prototypen und Versuchsträgern eingesetzt. Der Quick-Check dient als Hilfestellung, inwieweit eine optimale Planung, Beschaffung und Steuerung von Teilen bzw. Komponenten, Systemen und Hilfsmitteln für Prototypen und Versuchsträger gewährleistet ist.


Effiziente Versuchsträgerauslastung
Prototypen und Versuchsträger sind oft wesentliche Kostentreiber in Entwicklungsprojekten. Der Quick-Check prüft u.a., ob die Prototypen und Versuchsträger zur Produkteigenschaftssicherung effizient genutzt werden und die eingesetzten Prozesse und Tools geeignet sind, eine effiziente Versuchsträgerauslastung sicherzustellen.


Multiprojektmanagement in der Entwicklung
Multiprojektmanagement übernimmt in Entwicklungsprozessen die projektübergreifende Planungs- und Steuerungsfunktion. Es trägt dazu bei, Konflikte zwischen den Einzelprojekten frühzeitig zu erkennen, Termin- und Budgetüberschreitungen zu vermeiden, Synergien zwischen einzelnen Projekten zu identifizieren und Ressourcen den einzelnen Entwicklungsprojekten effizient zuzuweisen. Der Quick-Check liefert hierfür erste Ansatzpunkte.


Wissensmanagement im Entwicklungsprozess
Um Entwicklungsabteilungen von Unternehmen bei ihren Aktivitäten im Bereich Wissensmanagement zu unterstützen, entwickelte C·sion den Quick-Check "Wissensmanagement in Entwicklungsprojekten". Mit Hilfe des Fragenkatalogs lassen sich erste Ansatzpunkte für den verbesserten Umgang mit der Ressource Wissen im Rahmen von Entwicklungsprojekten identifizieren und konkrete Handlungsempfehlungen ableiten.


Risikomanagement
Entwicklungsprojekte sind vielfach risikobehaftete Projekte. Um die daraus resultierenden Gefahren zu minimieren, müssen projekt- und umfeldspezifische Risiken rechtzeitig erkannt und bewältigt werden. Mit Hilfe dieses Quick-Checks kann eine erste Einschätzung getroffen werden, inwieweit bereits Methoden des Risikomanagements Anwendung finden und ob in diesem Bereich Handlungsbedarf besteht.

 

23.07.2010

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